上周接了个新活儿，团队里七八个人对着项目文档大眼瞪小眼。产品经理甩过来二十几条需求，技术说排期得两个月，设计那边还在改第三版首页，运营又插嘴说活动下周就要上线。我端着咖啡杯站在白板前，感觉脑瓜子嗡嗡的。
第一步：揪着所有人开刀会
周一早上九点直接锁了会议室门，把产品、设计、开发老大全按在座位上。抓着马克笔在白板上画了个大叉：“这项目再这么乱炖大家都得糊锅！”逼着每个人当场吐真话：
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- 产品咬着笔杆子承认：”80%的功能下季度才用得上”
- 开发组长挠着头笑：”上次说的技术难点有现成轮子能抄”
- 设计妹子啪地合上笔记本：”首页动效砍掉的话两天就能交货”
第二步：拎着菜刀砍需求
当天下午就抱着笔记本电脑蹲在产品工位旁边。把二十几条需求全摊在桌面上，开着手机计时器一条条过：
“这功能用户一个月能用上三次不？”
“不做这个会不会明天就倒闭？”
血淋淋砍得只剩五条核心功能，产品经理脸都绿了。
第三步：拿晾衣杆撑进度条
周二打印了张A3纸贴在走廊墙上：
1. 左边钉着设计稿截止日——就卡死本周五
2. 中间夹着开发排期表——每天下班前更新进度
3. 右边挂着测试checklist——谁验收谁签字
谁路过都能瞅两眼。周三发现接口文档拖后腿，立刻把技术组长拽到进度表前面：”老李你这块黄得刺眼，下午三点前能变绿不？”
神奇的事儿发生了：原本推不动的设计稿周四就丢进了协作平台；开发自己建了半夜催进度群；周五下午运营居然抱着测试机在茶水间做预演。周一晨会所有人盯着墙上的进度表乐——项目提前六天跑通了主线！
现在这帮人尝到甜头了，天天追着问我下次”砍刀会”啥时候开。要我说，项目推进哪用什么高端工具？把装睡的人薅起来，把多余的花活儿剁干净，举着进度条当鞭子甩，驴都能跑出赤兔马的效率！
（昨天收拾书房发现闺女识字用的磁力白板，已经征用为下个项目的作战指挥部了，这算不算职场带娃两不误？）
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