去年这会儿我还在部门里当透明人，天天加班最晚，绩效拿个B，眼睁睁看着比我晚进公司的小王都升主管了。气得我半夜睡不着，爬起来翻了十几本职场书，找三个大佬取了经，硬是搞出一套野路子打法。
第一步：把领导当甲方伺候
以前总觉着把活干完就完事了。每天晨会结束直接堵领导办公室门口：“张总，昨晚上我又把方案优化了三点，您瞅这思路行不？”领导刚端的咖啡都还没喝，硬是被我按在工位上看PPT。
关键动作：
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- 领导提个需求，我连夜做两版方案
- 周报里藏彩蛋：已完成120%的项目，末尾加粗体红字“额外优化供应链方案已同步邮件”
- 领导咳嗽两声，隔天桌上就出现川贝枇杷膏
俩月下来，领导开跨部门会议直接点名：“这块让小陈来讲，他最清楚”。
第二步：抢活要像抢红包
公司搞数字化升级，那破系统全部门没人想碰。我白天啃操作手册，晚上在家开虚拟机测试，周末还跑技术部蹲人请教。有回凌晨两点发现系统漏洞，截图发群里@技术总监，第二天全公司通报嘉奖。
现在每月汇报数据，财务总监都指名要我跑报表。上周大老板突然要看三年对比数据，我五分钟甩出带动态图表PPT，老头当场拍我肩膀：“小伙子脑子转得快！”
第三步：把自己搞成瑞士军刀
报班学了三天傻瓜剪辑，把枯燥的季度汇报剪成带BGM的快闪视频。行政部大姐头看见直接借我去拍年会节目，结果视频被总部官微转发。现在公司宣传片片尾滚动字幕里，我名字排在技术支持第一位。
上周销售总监谈客户，临时抓我去演示产品系统。本来只当个鼠标架子，结果客户问了个刁钻参数，我直接调后台数据库现场跑代码，把销售惊得下巴脱臼。第二天我工位上多了盒客户送的进口巧克力。
第四步：让领导躺着拿功劳
搞定了华南区难缠的客户，连夜把解决方案拆成三步操作指南。第二天交报告时特意说：“张总，按您上次教的沟通技巧，我整理了个执行模板，您看要不要发部门共享？”
后来模板在全公司推广，领导在总裁办汇报时PPT里八页都在夸方法论。隔天我抽屉里多了张温泉度假村的消费卡，报销单签字栏龙飞凤舞批着：“辛苦费，准报。”
第五招：演戏要演独角戏
年终述职前我做了个骚操作：把猎头挖我的邮件“不小心”截图发错群。第二天人力总监亲自约咖啡：“小陈，最近是不是工作强度太大了？”述职时我刚讲完KPI达成率167%，大老板突然插话：“年轻人还是要多压担子嘛”。
开春任命公告出来，我名字后面跟着“经理”俩字。隔壁工位老油条酸溜溜说：“你小子火箭升职”，我端着枸杞茶淡定回他：“嗐，瞎忙活呗。”
现在管着八人团队，才发现当初舔领导朋友圈确实有用。上周五下班看见新来的实习生还在改PPT，顺手教她怎么在柱状图里埋爆点数据。小姑娘眼睛发亮问我诀窍，我指了指墙上新贴的便利贴：“看见没？升职游戏第一条——让领导离不开你。”
